Курсовая на тему "Использование персонала в транспортной компании" "Использование персонала в транспортной компании" Оглавление Введение 3




НазваниеКурсовая на тему "Использование персонала в транспортной компании" "Использование персонала в транспортной компании" Оглавление Введение 3
страница1/9
Дата конвертации11.06.2013
Размер0.61 Mb.
ТипКурсовая
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Курсовая на тему "Использование персонала в транспортной компании"

"Использование персонала в транспортной компании"

Оглавление


Введение 3

1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала 5

1.1 Сущность и содержание организации труда персонала 5

1.2 Разделение и кооперация труда как элементы организации труда персонала 10

2. Финансово-экономическая характеристика ЗАО «ЮгАвтоСнаб» 17

2.1 Организационная структура управления ЗАО «ЮгАвтоСнаб» 17

2.2 Основная управленческая деятельность, функции, подразделения ЗАО «ЮгАвтоСнаб» 19

2.3 Автоматизированные системы управления 26

3. Таблица 32

4. Свот-анализ 34

5. Аналитическая часть. 35

5.1 Недочеты и недостатки выявленные в ходе анализа в процессе управления 35

5.2. Планирование реализации проекта 40

Заключение 45

Литература 47

Приложение 1 50

Приложение 2 54


Введение



На современном этапе развития экономики России особое значение приобретают вопросы повышения производительности труда. По имеющимся оценкам, численность рабочих высокой квалификации в России составляет около 5%, в то время как в США — 45% , в ФРГ — 56%. Эта причина является основным фактором, который сдерживает внедрение новых технологий, применение высокопроизводительной техники для повышения экономической эффективности производства. Одним из перспективных направлений решения данной проблемы является развитие персонала предприятий.

Вопросами в сфере решения данной проблемы занимались такие ученые и специалисты, как: Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фатхутдинов Р.А., Прынин Б.В., Котлер Ф. Однако, несмотря на существование множества трудов по исследуемой проблеме, некоторые вопросы повышения производительности труда на основе развития персонала недостаточно.

В этой связи объектом исследования данной работы является ЗАО «ЮгАвтоСнаб», а предметом – эффективность организации труда персонала, выраженная в экономических и социальных величинах.

Цель работы – анализ использования персонала в транспортной компании. Достижение этой цели подразумевает постановку и решение следующих задач:

1. Рассмотрение теоретических основ эффективности организации труда персонала на предприятии;

2. Диагностика рассматриваемого предприятия и его персонала;

3. Разработка практических рекомендаций по улучшению организации труда персонала.

В качестве рабочей гипотезы было принято следующее. Существует связь между ростом эффективностью организации труда персонала на предприятии и производительностью труда. Чем выше уровень организации труда персонала, тем при меньших трудозатратах работники предприятии могут выполнять больший объем работы. В этой связи требуется предложить такие мероприятия, которые позволят повысить уровень организации труда персонала на предприятии.

В качестве основных методов исследования, в рамках комплексного подхода и применения программных средств MS Windows, использованы: монографический, исторический, описательный, расчетный методы и экономический анализ.

1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала


1.1 Сущность и содержание организации труда персонала



Организация труда в рамках определенного трудового коллектива - это система мер, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения эффективности трудовой деятельности. Она выступает как элемент, составная часть организации производства и призвана соединить труд людей и используемые ими средства производства в единую, сложную систему, характеризующую организацию производства в целом1.

Организация труда предполагает систематическое совершенствование существующей организации труда на основе научного исследования и анализа процессов и условий труда, внедрение нового, передового опыта.

Организация труда – составляющая часть организационной системы – сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне предприятия – совокупность орагнизационных отношений и организационных связей между работниками и средствами протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи – элементы организации труда – формируют содержание организации туда на предприятии. К элементам организации труда можно отнести2:

- разделение и кооперацию труда;

- организацию рабочих мест;

- разработку и использование определенных приемов и методов труда;

- создание благоприятных условий труда;

- установление меры (нормы) труда;

- применение конкретных форм и систем оплаты труда, вознаграждения персонала;

- подбора, подготовки и повышения квалификации работников, их расстановки;

- поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

Можно утверждать, что если разделение и кооперация труда обеспечивается рабочими заданиями и должностными инструкциями, методы и приемы труда определяются необходимым уровнем квалификации персонала и стандартами для выполнения той или иной задачи, то повышение квалификации персонала, его подбор и расстановка, это те аспекты, за счет которых организация в современных условиях может значительно повысить эффективность организации труда на том или ином предприятии. Вызвано это тем, что изменение квалификации персонала изменяет и оплату труда, создает необходимый базис для грамотного и эффективного использования работником методов и приемов труда, повышает мотивацию персонала. Все вышесказанное, разумеется, может существенно повысить производительность предприятия, только за счет улучшения системы организации труда3.

В нашей работе, мы создаем модель эффективности труда на предприятии за счет разделения и кооперации труда, установления меры (норм) труда, управления функцией обучения персонала и повышения его квалификации. Причем спецификой данной модели является взаимосвязь и взаимодополнение отраженных в проекте функций. На экономический результат изменений будет оказывать основное влияние повышение квалификации персонала, ускорение и качественное улучшение выполняемых ими трудовых обязанностей. Разделение труда и кооперация, также будут зависеть от изменения трудовых ресурсов – работники будут перемещаться по иерархической, а в ряде случаев и горизонтальной структуры предприятия. Этот факт будет значительно влиять на удовлетворенность сотрудников организации выполняемой работой, и существованием в организации. Для улучшения нормирования труда, предлагаем использовать метод управления по целям, который в настоящее время приобретает все большую популярность во всем мире. Применение данного метода изменит структуру построения рабочих заданий для служащих организации, а руководству предоставит отличную возможность наладить «обратную связь» со всеми сотрудниками своей организации.

Основные функции организации труда

Рабочее место- это часть производственной площади, закрепленной за одним или группой рабочих и оснащенной всем необходимым для выполнения производственного задания. Здесь соединяются воедино основные элементы производственного процесса – труд, средства труда и предметы труда.

Разделение труда - это разграничение деятельности работников. Совместное их участие в одном или разных, но связанных между собой процессах труда характеризует кооперацию труда. Разделение и кооперация труда неразрывно связаны между собой. Разделение труда само по себе выступает как особый вид кооперации.

Разделение и кооперация труда на рабочем месте представляет собой такую форму его организации, при которой трудовой процесс расчленяется на совокупности (комплексы) технологических и производственных операций, приемы, трудовые действия и трудовые движения. Основой такого деления трудового процесса между отдельными исполнителями выступает функциональное, технологическое, профессиональное и квалификационное разделение труда.

Функциональное разделение труда - это расчленение трудового процесса на совокупности производственных операций согласно их назначению.

Основные задачи организации труда персонала4

Для работодателя важны точный учет и контроль издержек производства, снижение их за счет меньшей численности персонала, установления минимальных трудовых затрат, высокого уровня интенсивности, лучшего использования рабочего времени. У работника повышается экономический интерес к более эффективному использованию своего потенциала, растут требования к рациональной организации труда, его условиям, оптимальному уровню интенсивности.

Реализация этих интересов возможна на основе нормального регулирования рабочего времени по продолжительности, интенсивности, организации. Кроме того, свободные цены, присущие рыночным отношениям, вовсе не означают отсутствия расчета затрат труда на единицу произведенной продукции (услуги), что повышает необходимость обоснования трудовых затрат при определении цены.

Нормирование важно и для определения стоимости (цены) рабочей силы на рынке труда, где в рыночные отношения вступают работодатель и работник. На конкретном предприятии наряду с оценкой квалификации работника, сложности и условий работы, продолжительности рабочего времени становится очевидной необходимость определения и обоснования напряженности норм трудовых затрат при их установлении, внедрении и применении.

Наукой и практикой выработаны основные показатели для оценки интенсивности труда: временные характеристики, темп труда, тяжесть труда, размеры «зоны труда». Все они рекомендуются к применению с учетом особенностей и специфики решаемых задач и объектов нормирования.

Функция нормирования труда как меры его оплаты сегодня выходит за рамки государственного регулирования, становится прерогативой предприятия. Не имея же прямой связи с заработком работника, норма труда, по существу, становится производственно необходимым временем для выполнения технологического процесса при условии эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, соблюдения качества продукции (услуг). В таком варианте ее можно эффективно использовать для оперативного управления производством, определения трудоемкости продукции (услуг), расчета уровня производительности труда, сравнительного анализа и сопоставления его результатов, оценки уровня и в конечном счете для оценки уровня менеджмента данного предприятия (фирмы, организации).

Таким образом, повышение роли нормирования труда в современных условиях - первоочередная задача руководителей (работодателей) предприятий всех форм управления и форм собственности. К сожалению, большинство из них не готовы к принятию самостоятельных решений в этой области по целому ряду причин (небольшая численность на предприятиях специалистов по труду, их зачастую слабая квалификация, необеспеченность нормативно-информационной базой, современной методической литературой и тому подобное). Не уделяют должного внимания нормированию труда и государственные органы управления.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconИнструкция специалиста по обучению персонала
Специалист по обучению персонала обеспечивает повышение уровня профессиональных и функциональных знаний, умений и навыков персонала...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconКурсовая работа по дисциплине «Логистика» На тему: «Направления совершенствования транспортной логистики»
В итоге конкурентная борьба была вялой, а действовавшие компании пользовались монопольным положением, что давало им возможность сдерживать...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconТиповой план обеспечения транспортной безопасности объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств воздушного транспорта Часть 1 Типовой план обеспечения транспортной безопасности объекта транспортной инфраструктуры
Типовой план обеспечения транспортной безопасности объекта транспортной инфраструктуры
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconМетодические рекомендации субъектам транспортной инфраструктуры по разработке планов обеспечения транспортной безопасности объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств воздушного транспорта
Методические рекомендации являются методическим документом, предлагающим в качестве варианта структуру и содержание планов обеспечения...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconМетоды привлечения персонала 11 Современные методы привлечения персонала 11
Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconКонтрольная работа по дисциплине «Маркетинг» «Организация рекламной компании» Содержание: Введение Сущность рекламной компании, ее виды
Определение целей рекламной компании, разработка стратегии
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconВысшая Школа Экономики
Деловая игра «Стратегия развития компании» как метод привлечения персонала к управлению организацией»
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconНа эксплуатационныерасходы транспортной компании система показателей. Информационная база
Динамика затрат транспортных компаний в большей степени определяется ценовой конъюнктурой на рынках промышленной продукции, где они...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 icon"Aurora Maritime", Ltd
...
Курсовая на тему \"Использование персонала в транспортной компании\" \"Использование персонала в транспортной компании\" Оглавление Введение 3 iconМетодические рекомендации по проведению оценки уязвимости объектов транспортной инфраструктуры в сфере дорожного хозяйства одм 218 007-2011
Федерального закона от 27 декабря 2002 г. N 184-фз "О техническом регулировании" и обеспечения специализированных организаций в области...
Разместите кнопку на своём сайте:
kurs.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kurs.znate.ru 2012
обратиться к администрации
kurs.znate.ru
Главная страница