Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании




НазваниеСлияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании
Дата конвертации31.05.2013
Размер36.59 Kb.
ТипПрезентации
СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ, КАК ДЕЙСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
Никитин Д.Л.

студент

ФГОУ ВПО “Калининградский государственный технический университет”,

Механико-технологический факультет, г. Калининград, Россия

Dima10443@mail.ru
Цель компании – это максимизация собственности (богатства) ее акционеров, а это сводится к максимизации цены акций компании.

Однако, менеджеры компании, преследуя свои корыстные цели, не всегда действуют в интересах своих акционеров (собственников), что и положило основу теории агентских конфликтов. Так же не исключается тот факт, что, выбирая инвестиционную, производственную и стратегическую политику компании, менеджер не будет действовать в интересах акционеров. У него свои личные представления о риске, доходности и протяженности инвестиционного горизонта [Н.Б. Рудык с 83].

Действия менеджеров глазами акционеров являются чаще всего неэффективными, а иногда и иррациональными. Как только управляющие начинают действовать иррационально, то акционеры могут применять угрозы слияния, называемые выкупом долговым финансированием. Неэффективной называется деятельность управляющих, направленная на достижение цели, которая, по мнению многих специалистов, является главной: это увеличение размеров компании. Как только действия менеджеров окажутся неэффективными, на рынке появятся активные инвесторы – акционеры или внешние инвесторы, которые выступают в роли арбитражеров. Они будут являться инициаторами слияний и поглощений выкупом различного рода финансирования. Слияние и поглощение неэффективных компаний сравнимо с арбитражными операциями: инвестор может получить безрисковый доход, купив недооцененную компанию и продав ее по рыночной цене. В данном случае вместо недооцененной компании выступает компания, работающая неэффективно.

Мотивы поглощающих компаний вполне очевидны. Помимо получения налоговых льгот (или налоговых щитов) и удовлетворения амбиций, она хочет добиться роста капитализированной стоимости за счет синергетического эффекта, а именно от:

  • операционной экономии;

  • финансовой экономии;

  • дифференцированной эффективности;

  • возрастающей рыночной мощи из-за снижения конкуренции [E.F. Brigham с 403-404].


Слияние и поглощение осуществляется выкупом целевой компании как за счет собственного капитала поглощающей компании (если он имеет избыток денежных ресурсов), так и долговым финансированием (или, проще говоря, выкупом за счет займа, LBO).

Классическим примером выкупа в долг является самая крупная и наиболее драматичная сделка – это покупка за 25 млрд. долларов компании RJR Nabisco партнерством Kohlberg, Kravis and Roberts (KKR). Этот случай хорошо иллюстрирует типичный состав участников, тактику и внутренние противоречия сделок по выкупу в долг [R.A. Brealey c 896-897].

Анализируя данный пример, можно заключить, что выкуп долговым финансированием является сделкой, которая проводится в четыре этапа [Н.Б. Рудык с 94]:

  1. Создание новой компании, от имени которой проводится выкуп всех обыкновенных акций целевой компании, обращающихся на открытом фондовом рынке;

  2. Привлечение ресурсов под финансирование выкупа (привлечение кредитов крупных финансовых институтов, эмиссия и размещение “мусорных” облигаций на рынке);

  3. Выкуп всех ценных бумаг целевой компании;

  4. Распределение акций выкупленной компании между инициаторами выкупа и кредиторами.

Инициаторы выкупа надеются на то, что по прошествии нескольких лет после выкупа им удастся провести пятый этап – продать принадлежащие им акции, за счет вторичного предложения ценных бумаг фондовом рынке (SIPO), со значительной премией.

Слияние и поглощение являются лекарством от неэффективного управления: менеджеры компаний, прошедшие через выкуп акций за счет заемного капитала, утверждают, что необходимость выплаты высоких процентов в сочетании с осознаванием того, что успех принесет большое состояние, стимулирует принятие более удачных решений.

Высокая доля заемного капитала, как правило, подготавливает компанию к крайностям: большие убытки или большие прибыли. В завершении процесса интеграции администрация новой компании обычно избавляется от неэффективных направлений деятельности, сокращает затраты в масштабе всей корпорации и рационализирует свою деятельность. Такая “дезинфекция” способствует увеличению стоимости компании.
ВЫВОДЫ

1. Слияние и поглощение способствуют началу возможного преобразования компании в компанию закрытого типа, весь капитал которой принадлежит небольшой группе инвесторов.

2. Для менеджеров компании закрытого типа характерна большая гибкость. Им не приходится беспокоиться, как отразится возможное падение доходности на цене акций компании, поэтому они могут сосредоточиться на долгосрочных, стратегических, инвестиционных операциях, которые окажут сильное положительное влияние на стоимость компании.

3. Угроза слияния или поглощения для менеджеров целевой компании является внешним фактором, который заставляет управляющих реорганизовывать бизнес и проводить эффективную и грамотную инвестиционную, стратегическую и производственную политику.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Брейли Ричард, Майерс Стюарт Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.- 1008с.: ил.

  2. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс.- СПб.: Экономическая школа, 1999.

  3. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика.- М.: Дело, 2004.- 272с.

Похожие:

Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconКальций в питании щенка: пределы и избыток
Напротив, у щенка пассивное распространение играет более важную роль: он не способен, как взрослая особь, четко адаптировать поглощение...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconПрограмма «Менеджмент в сфере образования» Учебно-тематический план № п/п Наименование разделов, дисциплин и тем Всего часов 1
Виды организационных культур. Планирование как функция менеджмента. Организация и координация действий руководителя образовательного...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconМухаметзянова Ф. С. Кабинет математики как ресурс повышения эффективности урока
Мухаметзянова Ф. С. Кабинет математики как ресурс повышения эффективности урока [Текст]: методические рекомендации /Ф. С. Мухаметзянова;...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconФинансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций
Работа выполнена на кафедре финансов и отраслевой экономики Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconКурсовая на тему "Использование персонала в транспортной компании" "Использование персонала в транспортной компании" Оглавление Введение 3
Фрг — 56%. Эта причина является основным фактором, который сдерживает внедрение новых технологий, применение высокопроизводительной...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconСистема экологических рейтингов как инструмент повышения эффективности природоохранной деятельности предприятий и регионов в «Основах государственной политики в области экологического развития РФ на период до 2030 года»
Система экологических рейтингов как инструмент повышения эффективности природоохранной деятельности предприятий и регионов
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconПрограмма Государственного междисциплинарного экзамена по направлению «Менеджмент» 080200. 68 для студентов 6 курса факультета внешнеторгового менеджмента
Организация как объект менеджмента. Понятие менеджмента. Менеджмент и управление. Основные уровни. Ключевые компетенции фирмы. Значения...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconПрограмма курса исо-7 «Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования» (Новые правила iatf для достижения признания системы менеджмента качества по iso/ts 16949: 2009)
Инструменты качества, требуемые iso/ts 16949 (fmea, msa, spc), и план управления. Особенности проведения аудита
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconОптимизация трудовой мотивации среднего медицинского персонала как средство повышения эффективности профессиональной деятельности (на примере медицинской сестры)
...
Слияние и поглощение, как действенные инструменты повышения эффективности менеджмента компании iconПедагогические условия повышения эффективности обучения русскому языку как иностранному на этапе предвузовской подготовки ст преподаватель Каменева Е. В
Педагогические условия повышения эффективности обучения русскому языку как иностранному на этапе предвузовской подготовки
Разместите кнопку на своём сайте:
kurs.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kurs.znate.ru 2012
обратиться к администрации
kurs.znate.ru
Главная страница