Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход




НазваниеИнструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход
страница3/5
Дата конвертации15.03.2013
Размер0.76 Mb.
ТипАвтореферат
1   2   3   4   5

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Во введении диссертации обоснована актуальность темы, раскрыта степень разработанности проблематики, определены объект и предмет, цель и этапные задачи, изложены теоретико-методологические основы и информационно-эмпирическая база, концепция и логика исследования, представлены выносимые на защиту положения, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, апробация полученных результатов.

  1. Дополнено теоретико-концептуальное представление процесса управления в части качественного воздействия на экономические системы программно-проектного подхода, идентифицированы компоненты инструментарного, технологического и ресурсного обеспечения процесса управления.

Функциональная роль инструментарно-технологической поддержки процесса принятия решений сводится к декомпозиции набора средств и инструментов в отношении проектных, процессных и структурно-функциональных решений, структурным балансом между ресурсным и инструментарно-управленческим обеспечением, доминировании ресурсов саморазвития, адаптивной замене финансовых ресурсов при неблагоприятной внешней ситуации в рамках управления процессом или проектом. Структурные особенности, функциональное содержание и формы согласованных воздействий в процессе управления экономическим системами предопределяются непрерывностью и последовательно-параллельной преемственностью этапов принятия решений и обеспечения обратной связи посредством применения адаптивных форм, технологий и инструментов, обеспечивающих процесс управления.

Учитывая особенности и сущностное содержание обеспечения процесса управления, требования, предъявляемые к технологии управления и принятия решений, можно свести к следующему: формулирование проблем, разработка и выбор решения, сконцентрированного на том уровне иерархии управления, где для этого имеется соответствующая информация; информация должна поступать от всех структурных элементов системы, находящихся на разных уровнях управления и выполняющих различные функции; выбор, обоснование, принятие и реализация решения должны отражать интересы и возможности тех уровней управления, на которые будет возложено выполнение решения или которые заинтересованы в его реализации; должна строго соблюдаться соподчиненность в отношениях в иерархии управления.

Под инструментарно-технологической поддержкой процесса управления понимается комплементарно-адаптивная совокупность способов, форм, методов, инструментов и технологий их реализации, обеспечивающих: процессную структуризацию и непрерывную реализацию этапов принятия решений с использованием инструментарных средств рациональной организации и управления бизнес-процессами; рационализацию векторных траекторий развития системы и ее подсистем, посредством применения инструментарных средств проектного управления, позволяющих выделять инвекторы развития в самостоятельную плоскость реализации, сопровождающихся выделением ресурсов, что позволяет обеспечить инноватизацию и динамизм развития системы; достижение целевой функции управления посредством градуирования и структурно-функциональной комплектации набора целевых функций, ресурсов и инструментов, направленных на реализацию цели, определяемой в сопряжении с комплексом мероприятий и ресурсов по ее достижению на основе программно-целевого инструментария.

Функциональное содержание комплексной поддержки процесса управления сводится к обеспечению диалектического движения от текущего состояния к функционально определенным параметрам, достигаемого посредством управляющих воздействий и импульсов внешней среды состояния системы. Целевое состояние и его системные трансформации предопределяются структурно-функциональным содержанием инструментарно-технологической поддержки принятия решений, а процесс управления характеризуется многослойностью и динамическим характером реализации. Структурные особенности, функциональное содержание и формы согласованных воздействий в процессе управления социально-экономическими системами предопределяются непрерывностью и последовательно-параллельной преемственностью этапов принятия решений и обеспечения обратной связи посредством применения адаптивных форм, технологий и инструментов, обеспечивающих процесс управления.

Формирование управленческой платформы принятия решений базируется на предметно-орентированном описании элементов технологии во взаимосвязи с элементами и параметрами структурно-функциональных компонентов процесса управления экономическими системами, что в общем виде представлено на рис. 1.



Рисунок 1 – Структурно-функциональные компоненты процесса управления экономической системой1
Динамический характер процесса управления детерминируется структурированным, параллельно-последовательным преобразованием ресурсов в результаты, реализуемым на основе программ и проектов. При этом факт достижения результата в рамках определенной целевой функции определяется не столько составом и достаточностью ресурсов, сколько их структурой и технологией распределения между реализуемыми в процессе управления проектами и программами. Рассматривая процесс управления с точки зрения его системной инструментарно-технологической поддержки, следует отметить, что достаточность финансовых ресурсов не является доминантным условием эффективного принятия и реализации решений. В указанном формате необходимо применение средств и инструментов, направленных на декомпозицию управленческих ресурсов в зависимости от структурно-функциональных и параметрических особенностей процесса управления. В свою очередь технологии, обеспечивающие процесс управления реализуются на основе интегрированной замены ресурсов в зависимости от изменения условий реализации программ и проектов, включая ресурсы саморазвития и самоорганизации системы и ее самостоятельных подсистемах, объединенных единством целевых функций, ресурсным обеспечения, инструментарно-технологической поддержкой, средствами распределенного контроля.

Концептуально сущностное содержание процесса управления базируется на основе приложения основных принципов теории управления к формированию эффективной инструментарно-технологической поддержки принятия решений при некоторых исходных условиях. Такими основными условиями являются: наличие программ поведения управляемого объекта или заданный, запланированный уровень параметров его состояния; неустойчивость объекта по отношению к программе и заданным параметрам, то есть объект должен уклоняться от заданной программы или плановых значений параметра; наличие способов и средств для обнаружения и измерения отклонения объекта от заданной программы или значений параметров; наличие возможности влиять на управляемый объект с целью устранения возникающих отклонений в случае их негативного влияния или поддержки отклонений или изменений в случае получения положительного результата на том или ином этапе управления, а также при формировании положительной траектории развития объекта или его отдельной подсистемы в качестве точки роста.

Раскрыв особенности интрументарно-технологического обеспечения процесса управления в современных теориях управления, представляется возможным дать обобщенную характеристику системной поддержки принятия решений в разрезе организационных и ресурсных компонент, что представлено в табл. 1.

Таблица 1

Содержательная характеристика инструментарно-технологической поддержки процесса управления: организационно-ресрусная компонента

Теория управления

Содержательная характеристика

Ресурсная компонента

Базовый инструментарий

Технология реализации

Управление по резуль-татам

Ориентация на результат, гибкость процесса управления, цикличность принятия решений

Человеческий капитал, нематериальные активы, знания

Аналитика, программно-проектная формализация, мотивационные механизмы

Процессное сопровождение, интегрированность в стратегию

Управление по откло-нениям

Превалирующая значимость планирования, регламенти-рованность принятия решений, нестандартные отклонения могут привести к прогрессивному росту

Информационные и организационные ресурсы

Аналитика, управленческий учет, мониторинг,

контроль

Соответстие информаицонного обеспечения структуре процесса управления

Управление по затратам

Ориентация на ресурсное обеспечения, значимость контрольных функций, линейность связей в принятии решений

Капитал, материальные ресурсы, административные ресурсы

Контроль, распределение ресурсов между программами и проектами, функциональная формализация

Оптимизация затрат, комбинаторика

Управление по измене-ниям

Поддержка нестандартных изменений, по определенным критериям интегрированных в целевую функцию, гибкость процесса управления

Интеллек-туальный капитал, ресурсы самоорга-низации, администра-тивные и организа-ционные ресурсы

Идентификация «узких мест», количественная оценка изменений, выявлений «проектов изменений», реинжиниринг

Идентификация барьеров и изменений, многофазовая циклического управления, соответствующая фазам жизненного цикла проектов и программ.

Рассматривая программы и проекты в качестве инструментов реализации процесса управления, следует отметить, что нестандартные отклонения, фиксируемые на том или ином этапе управленческого цикла, могут привести к выделению самостоятельных направления и векторов развития, способных в будущем обеспечить структурный и эффективный рост системы в целом. В этом контексте основные подсистемы поддержки процесса управления социально-экономическими системами можно представить на рис. 3.

Таким образом, концептуально процесс управления представляется как сложная совокупность компонентов и последовательных этапов реализации, включающая также субъектно-объектную структуру принятия решения, целевые стратегически ориентированные функции, ресурсы, методы, технологии и инструменты, образующие интегрированную целостность и формирующие механизмы воздействия на социально-экономическую систему.

  1. Предложена теоретико-концептуальная модель совершенствования процесса управления, исходя из особенностей и специфики его реализации, базирующаяся на конвергенции программно-целевого, процессного, проектного подходов.

Проведенная инвентаризация современных подходов к внедрению и адаптации к условиям функционирования экономических систем инструментарно-технологического обеспечения принятия решений предполагает применение технологий и инструментарных средств на принципах конвергенции в зависимости от структурных особенностей процесса управления, типов и пространственно-временной преемственности реализуемых проектов развития, а также действующих и принимаемых программ, в которых формализованы целевые функции управления, а также определены критерии и факторы достижения долгосрочных целей и среднесрочных результатов.


Рисунок 3 - Базовые подсистемы обеспечения процесса управления экономическими системами
В условиях, когда программы принимаются к реализации как совокупность последовательно-параллельных проектов, а крупномасштабные проекты, ориентированны на модернизацию траектории развития системы в целом, по ресурсам и полномочиям принятия решений интегрированы в структуру процесса управления, базисные компоненты инструментарно-технологического обеспечения формируются на основе программно-целевого, структурно-функционального и проектного подходов. С другой стороны, поскольку управление и принятие решений представляет собой непрерывный процесс стадий и этапов управления, а фазы жизненного цикла реализации программ и проектов инкорпорируются в процесс управления посредством сопряжения методов, способов и инструментов реализации, то в основе формирования комплементарно-адаптивного набора инструментарных средств, технологий и методов поддержки принятия решений лежит процессный подход.

В общем виде принципиальная схема конвергенции программно-целевого, процессного и проектного подходов к определению и верификации набора комплиментарно-адаптивных средств, способов, инструментов и технологий поддержки принятия решений представлена на рисунке 3. Формируемая представленным образом система инструментарно-технологической поддержки принятия решений обеспечивает многослойность, динамический характер процесса управления, структурно-функциональные особенности которого предопределяют возможность посредством проектов и программ инициировать инновационные траектории развития экономики, способствовать ее модернизации в соответствии с трансформациями во внешней среде.



Рисунок 3 - Конвергенция базовых подходов к формированию системы инструментарно-технологической поддержки процесса управления

Конвергенция программно-целевого и проектного подходов, а также их модификаций в контексте сопряжения целеориентированности, соответствия ресурсов и результатов, ответственности и контроля в процессе управления сложными социально-экономическими системами на основе общей методологической платформы управления и в разрезе базовых компонент управления, включающих цель, результат, механизм реализации, тип системы и целевые функции подсистем, обеспечит получение управленческих эффектов за счет получения конкретных оперативных результатов в рамках стратегической детерминированности и долгосрочности планирования.

Базируясь на приведенном понимании компонентного состава процесса управления, следует отметить, что концептуальная модель процесса управления экономическими системами представляется как совокупность последовательных стадий, обеспечивающих целостность и непрерывность принятия и реализации решений, взаимосвязанных между собой. Управляющие воздействия в свою очередь приводят к развитию, изменению принципов и механизмов функционирования, в результате чего, происходит изменение системы или ее структурных элементов, предопределяющих в конечном итоге достижение заданной цели.

  1. Сформирована модель идентификации функционального вектора и силы управляющего воздействия в процессе принятия решений структурно-функциональной гармонизации процесса управления.

Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления обеспечивает структурзацию и грамонизацию процесса управления по заданным критериям, что представлено на рисунке 4.



Рисунок 4. Модель критериальной структуризации процесса управления

Пусть F – множество допустимых функций, реализуемых в процессе управления – функциональный блок;

М – множество допустимых инструментов и технологий управления – организационный блок;

R – вариативный набор ресурсов – ресурсный блок;

К – совокупность критериев – «эффективность – качество – оптимизация» - ресурсный блок.

На входе модели исходными условиями инициируется допустимое количество целевых функций – множества F, которое сужается исходя из допустимого множества инструментов. Допустимое множество структурируется с учетом допустимого множества ресурсов R. В свою очередь возможное множество в рамках обеспечения принятии решений проходит фильтрацию через блок К – «эффективность-качество-оптимизация». На выходе модели формируется эффективное множество решений, которые способны обеспечить многослойность и динамический характер процесса управления в рамках следующих аспектов: заменяемости ресурсов при неизменности управленческого потенциала; гармоничном сочетании целевых функций и их ресурсно-инструментарного обеспечения; направленности управляющих воздействий.

Повышение эффективности принятия решений за счет формализации модели управления может быть реализовано посредством симплекса структурно-функционального и факторного подходов. Согласно факторному подходу, ядро развития социально-экономических систем представляется в виде шести агрегированных величин – факторов производства: человеческого, технического, институционального, информационного, природного, организационного2.

В рамках управления экономическими системами их структурные элементы и реализуемые ими функции можно рассматривать как результат предшествующего развития. В этом случае для каждой из подсистем и их функций можно рассматривать шесть факторов или f-вектор3, так называемый функциональный вектор.

Для решения задач управления возможно использование следующего алгоритма идентификации f-вектора. Каждая компонента f-вектора структурных элементов получает первичное оценочное измерение, не зависящее от выполняемых ими функций, как результат некоторой свертки близких и в определенной степени взаимозаменяемых натуральных показателей, оцениваемых по относительной шкале. Вторичные оценочные по абсолютной шкале компоненты аналогичного f-вектора для каждой из его функций, построенных на основе тех же оценочных показателях, взаимно корректируются оценкой их достаточности для реализации функций. Итоговая коррекция оценок по абсолютной шкале компонент f-вектора структурного элемента производится по совокупности «функциональных» f-векторов с учетом «веса» функций.

Базируясь на положениях векторной алгебры, линейная функция использования ресурсов представляет собой направленный отрезок в зоне релевантности принятия решений, и не является скалярной величиной, поскольку целевые функции управления, как правило, не характеризуются линейной зависимостью. При этом функциональный вектор является линейной комбинацией остальных векторов, т.е. направленных отрезков использования основных видов ресурсов. В этом формате система ресурсных ограничений, определяемая модельно через систему линейных уравнений, является системой линейно зависимой. Из этого можно сделать следующие выводы:

- поскольку функциональный вектор является линейной комбинацией остальных векторов, тогда выражение (1) верно тогда и только тогда, когда хотя бы один из коэффициентов не равен нулю. Иными словами, ресурсы являются компланарными по отношению друг другу на определенном временном отрезке процесса управления, и может быть заменен без изменения ресурсного базиса в указанной зоне временной релевантности;

(1)

- ресурсы, на определенном временном отрезке процесса управления характеризуются векторными величинами, а, следовательно, комплексное вовлечение ресурсов – нахождение функционального вектора как линейной комбинации остальных векторов характеризуется свойствами коммутативности, дистрибутивности и ассоциативности. Комплементарно-адаптивный подбор инструментов и ресурсов, обеспечивающих реализацию целевых функций, существенно расширяет множество оптимальных решений, усиливая управленческую платформу и генерируя инновационные векторы развития системы в целом. Управленческий эффект характеризуется как некоторое приращение эффекта в заданных координатах – времени, стоимости, видах деятельности или определяется относительными показателями. Такое приращение пропорционально силе управляющего воздействия, направление действия которой определяется функциональным вектором.

Сила управляющего воздействия является векторной величиной, а ее влияние на объект управления можно представить в следующих аспектах: если в процессе управления субъекты и объекты не вступают во взаимодействие друг с другом или между собой, либо такое взаимодействие не является направленным, то процесс управления является инертным и не может обеспечить эволюционное/интенсивное развитие; сила управляющего воздействия может быть совокупной, однако в случае воздействия нескольких субъектов управления на один объект, сила суммарного воздействия может быть определена по модулю, но противоположна по направлению, иными словами, эффективность управления в том числе определяется диспаритетом и энтропией полномочий и функций управляющих лиц по отношению к объекту управления; сила управляющего воздействия может быть определена как квазисила, если субъект управления в рамках своей компетенции может реализовывать не весь спектр управленческих функций, либо уровень энтропии управляющих воздействий в процессе управления стремится к увеличению; при взаимодействии объектов в процессе управления их траектория развития остается неизменной, если не изменяется величина потенциала процесса управления или потенциала системы взаимодействия.

  1. Дополнено понимание категорий «программа развития» и «проект развития» инструментарной компонентой. Предложены стратегически ориентированные контур реализации программ и проектов как инструментов поддержки процесса управления и адаптивные технологии их применения на мезоуровне экономики.

Программы и проекты должны разрабатываться и реализовываться на основе следующих принципов целевого комплексного планирования: целенаправленности – целевой ориентации программ на достижение конечных результатов; системности – разработки совокупности мер, обеспечивающих реализацию целей программы; комплексности – проработки всех направлений, направленных на достижение соответствующих целей; ресурсной обеспеченности – наличии финансовых, материальных, трудовых, организационных, информационных ресурсов; приоритетности – ранжировании программ и входящих в них проектов по важности, срочности исполнения и обеспеченности ресурсами; экономической безопасности проектов, входящих в программы; согласованности программ и проектов различных уровней; своевременности достижения конечного результата.

Для эффективной реализации программной стратегии необходимо ввести четкую координацию, согласование и контроль за соответствием планируемых целей следующим векторам структурно-функционального развития: государственной социально-экономической политики, по своим целям и задачам интегрированной в мировое пространство; федеральной региональной политике, согласованной со структурной, промышленной, инновационно-инвестиционной, финансовой и бюджетной политикой; политикой межсекторного взаимодействия; стратегией развития федерального округа; потенциалом и особенностями развития локальных территорий, т.е. муниципальных образований; фаз жизненного цикла программ, интерированных в комплексный процесс управления, что представлено на рисунке 5.



Рисунок 5 - Процессные компоненты принятия решений на различных этапах жизненного цикла программ и проектов как инструментов управления
В процессе принятия решения по реализации стратегии можно выделить фундаментальный базис и программную надстройку. Фундаментальный базис включает в себя параметры региональной политики, в которой должны быть отражены государственные и макрорегиональные императивы развития, Стратегия развития до 2020 гг., долгосрочные ресурсные и целевые ориентиры. Фундаментальный базис определяет жизненный цикл программы, ее интегрированность в общий вектор социально-экономического развития.

В контексте необходимости формирования и внедрения блока поддержки принятия решений в процессе реализации стратегии, предлагается использовать приамидальную систему трехуровневого стратегического субъектно-объектного контроллинга, схема которого представлена на рисунке 6.



Рисунок 6- Система трехуровневого субъектно-объектного контроллинга

Программная надстройка включает стратегии и программы развития, которые должны соответствовать межрегиональным приоритетам развития и федеральным приоритетам выделения средств по федеральным адресным программам. Необходимо также мониторировать соответствие фактического расходования средств согласно стратегическим целям и программным мероприятиям. В программной надстройке необходимо дифференцировано подойти к идентификации и выделению мегапроектов, которые по сути могут представляться как целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных и, что особенно важно, взаимозависимых проектов, требующих адресной поддержки, сбалансированности по срокам и выделенным ресурсам, объединением по целям и функциональным аргументам.

  1. Обобщен опыт реализации программ комплексного социально-экономического развития как инструмента обеспечения стратегически ориентированного управления экономическими системами мезоуровня.

В работе был проведен сопоставительный анализ содержательных контентов и механизмов реализации в процессе управления программ социально-экономического развития 33 субъектов РФ по совокупности содержательных, структурных, функциональных показателей и показателей состояния программируемых объектов. Содержательная часть программ существенно различается как по включенным модулям и сферам деятельности, так и формализованным целевым функциям реализации программы в целом. Достижение стратегических императивов управления реализуется как посредством обеспечения комплексности и унифицированности программы, так и использования комплекса целевых программ, по широте своего охвата соответствующего единой программе.

Состав функций и совокупность модулей в программах, независимо от их содержательной формы, направлены на оптимизацию территориальной и отраслевой структуры как базиса эффективного управления процессом регионального развития посредством превентивных программных механизмов. При этом концептуально программы различаются как по целевой ориентации, так и соответственно ориентации сопряженных программ. В большинстве регионов наблюдается нечеткость суперпозиции комплексных программ и сопряженных программ не только по срокам и задачам реализации, но и, что важно, отсутствует сбалансированность по источникам финансирования в части региональных консолидированных бюджетов и внебюджетных источников.

Анализ структурных особенностей программ социально-экономического развития, показал что, по форме их принятия и реализации они дифференцированы, поскольку некоторые представляют собой комплекс целевых программ, а некоторые совокупность мероприятий и проектов, включенных в единую комплексную программу. Исходя из того или иного варианта структурированности программных инструментов в рамках стратегии социально-экономического развития на краткосрочный и долгосрочный период, отмечается также недостаточно четкое и формализованное представление о средствах и механизмах достижения целевых индикаторов, поскольку в основе принятия управленческих решений в процессе реализации программы лежит процессный подход, ориентированный не на получение конкретного результата в определенные сроки, а на перманентный процесс решения ключевых задач развития территории.

По временным характеристикам программы носят преимущественно среднесрочный характер, так как в большинстве регионов они интегрированы в процесс концептуального и стратегического планирования социально-экономического развития, которые носят преимущественно долгосрочный характер. В этом смысле среднесрочность программ позволяет корректировать реализацию стратегии с учетом изменения внутренней и внешней среды в социально-экономической системе. Следует отметить также, что среднесрочные программы заменили краткосрочные интервалы регионального программирования, сменив, по сути, принцип краткосрочного реактивного управления на преактивное среднесрочное, что нашло свое отражение в функциональных, с позиций управления, возможностях применения программно-проектного подхода.

Базируясь на полученных аналитических выводах, предлагается управленческий цикл реализации программ социально-экономического развития региона, системно определяемый как программно-модульный комплекс, включает в себя следующие проектно-процессные компоненты:

- идентификация субъектно-объектной структуры программы в зависимости от структурных характеристик стратегии социально-экономического развития в долгосрочной перспективе, целевой функции управления, потенциала поликомпонентной региональной системы и результатов региональной политики в целом и реализованных ранее среднесрочных программ, включая комплексы сопряженных программ – в частности;

- определение системы целей на основе оценки состояния социально-экономического развития и прогнозирования его тренда, а также целевой ориентации программы, ее технических, организационных, финансовых и административных потребностей;

- выявление функциональных детерминант развития взаимодействия подсистем региональной системы, функциональной структуры взаимодействия, сопряженной со структурными особенностями программ, выделением таких программ и проектов в самостоятельные модули, характеризующиеся определенной направленностью целей, программных мероприятий по их реализации, и индикаторов, характеризующих получение результата и эффективность его использования;

- внедрение и адаптация к реальным условиям реализации программы форм, механизмов, методов и инструментов, технологий управления взаимодействия программных модулей в процессе достижения комплексных целевых функций;

- разработка и внедрение системы стимулирования и регулирования процесса инкорпорирования потенциала подсистем - программных модулей в формате реализации целевых функций в стратегию развития региональной системы;

- мониторинг и оценка результатов взаимодействия программных модулей в процессе реализации, в том числе в части эффективности управленческого воздействия на субъекты реализации программы и субъекты ее финансирования;

- коррекция отдельных составляющих программных модулей в процессе реализации программы и достижения целевых индикаторов.

  1. Разработан модульный подход к реализации программ развития, интегрированных в процесс управления, базирующийся на комплементарном сочетании методов, инструментов и алгоритмов принятия решений.

Модульный подход позволяет решать следующие управленческие задачи: структурирование процесса управления с целью выделения базовых, сервисных и промежуточных модулей как носителей системных свойств, совершенствование управления которыми в контексте заданного направления развития позволяет повысить эффективность принятия решений; анализ и алгоритмизация управленческих функций для системы в целом и отдельных модулей; разработка целевых функций, программ и проектов по их реализации на основе методов анализа иерархий; трансформация структуры принятия и реализации решений, в том числе формирования адаптивных структур управления; разработка инструментария анализа функционирования усовершенствованной структуры системы в контексте управления.

Рассматривая модульный подход как синтез управленческих подходов и методов, обеспечивающих процесс управления, можно представить использование данного подхода в компиляции с другими подходами, методами и технологиями управления в виде табл. 2.

Таблица 2

Концептуально-методический базис модульного подхода к инструментарно-технологическому обеспечению процесса управления экономическими системами


Функционал процесса управления

Базовый подход/метод

Область использования базового метода

Спектр применения программно-модульного подхода

Целеполагание

Программно-целевой, метод анализа иерархий

Формализация целевых функций, их детализация и стратегическая ориентация

Синтез целевых функций основных подсистем посредством установления корреляционных связей с результирующей целью управления

Организация

Проектный, процессный

Формирование и проектирование основных мероприятий, увязанных по срокам и ресурсам, интегрированных в целевую функцию

Комплиментарно-адаптивное проектирование основных процессов в модулях и системе в целом

Регламентация

Структурно-функциональный

Идентификация структуры процессов, оптимизация ресурсов

Распределение ресурсов в зависимости от потенциала и емкости реализации целевых функций модулями и системой в целом

Регулирование

Программно-целевой

Формирование управляющих воздействие на основе использования различных ресурсов в зависимости от целевого назначения

Моделирование управляющих воздействие, перераспределение и реинвест ресурсов и эффектов от их использования

Взаимодействие

Синергетический

Комплексное использование ресурсов, взаимосвязь этапов и объектов принятия решений

Распределение ресурсов и эффектов от их использования с учетом потенциалов модулей и их синтезированием в процессе принятия решений

Реализация

Проектно-процессный

Сочетание процессных и проектных инструментов для обеспечения непрерывности и результативности процесса управления

Сочетанием процессных и проектных инструментов реализации целевых функций модулей и агрегирования эффектов в комплексный результат процесса управления

Инноватизация

Проектный

Развитие перспективных решений посредством формирования относительно самостоятельных проектов и программ

Разновекторная направленность проектов на основе гибкого сочетания ресурсов и модулей-исполнителей

Контроль

Кибернетический

Обеспечение обратной связи

Обеспечение пошаговой обратной связи
1   2   3   4   5

Похожие:

Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconАннотация рабочей программы дисциплины (модуля) од. А. 05 «Основы теории управления экономическими системами»
«Основы теории управления экономическими системами» является теоретической дисциплиной, которая базируется на курсах: экономической...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconФормирование теории и методологии организационного проектирования
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconСтратегии управления организациями на основе закономерностей экономико-технологического развития 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconФормула специальности
Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconФакультет экономики
«Общая экономическая теория» (Приложение 1), один вопрос из раздела программы «Основы теории управления экономическими системами»...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconОтчет по договору №12. 741. 36. 0016 о финансировании программы развития «Рациональное природопользование: технологии прогнозирования и управления природными и социально-экономическими системами»
Охватывают следующие области фундаментальных и прикладных исследований: новые полнофункциональные материалы, ресурсосберегающие химические...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconРабочая программа учебной дисциплины «управление техническими системами»
Целью преподавания дисциплины «Управление техническими системами» является формирование знаний студентов по основам анализа и свойствам...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconТендер на выполнение работ по внедрению системы регистрации операций управления информационными системами
Участник настоящего тендера должен сделать наилучшее предложение по выполнению работ на внедрение системы «Подсистема регистрации...
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход iconПрограммно-методическое обеспечение основной образовательной программы
Программно-методическое обеспечение учебного процесса за курс дошкольного образования (классы предшкольной подготовки)
Инструментарно-технологическая поддержка процесса управления экономическими системами: программно-проектный подход icon26. Моделирование в управлении экономическими системами
Метод моделирования основывается на принципе аналогии, т е возможности изучения реального объекта не непосредственно, а через рассмотрение...
Разместите кнопку на своём сайте:
kurs.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kurs.znate.ru 2012
обратиться к администрации
kurs.znate.ru
Главная страница